房企養(yǎng)豬,到底是利益驅(qū)動(dòng)還是資本使然

房企大規(guī)模涌入養(yǎng)豬行業(yè),目的到底是什么,是看到近兩年豬肉價(jià)格大漲后的短期利益需要,還是企業(yè)轉(zhuǎn)型需要,抑或資本轉(zhuǎn)移需要。

  房企養(yǎng)豬,到底是利益驅(qū)動(dòng)還是資本使然
 
  《財(cái)經(jīng)》記者梳理了全國31各省區(qū)市公開信息發(fā)現(xiàn),僅4月就有800多億元布局養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè),這其中,既有牧原集團(tuán)、新希望(28.020, -0.09, -0.32%)集團(tuán)、溫氏集團(tuán)等大型農(nóng)牧企業(yè)擴(kuò)大養(yǎng)豬規(guī)模,也有一些房地產(chǎn)知名企業(yè)紛紛進(jìn)入養(yǎng)豬行列。中國房地產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)—萬科集團(tuán)3月成立了食品事業(yè)部,明確提出要布局生豬養(yǎng)殖,并公開招聘生豬養(yǎng)殖行業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才。

 
房企養(yǎng)豬,到底是利益驅(qū)動(dòng)還是資本使然
 
  雖然常說,專業(yè)的事,應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的人去做。但是,在經(jīng)濟(jì)多元化的大背景下,只要有錢,也無所謂專業(yè)不專業(yè)。因?yàn)?,他們可以用錢把專業(yè)的人拉過來做專業(yè)的事,從而讓自己這個(gè)外行具備比專業(yè)化公司更有專業(yè)水平的公司。
 
  也許,這就是目前養(yǎng)豬領(lǐng)域面臨的新變化,也是養(yǎng)豬行業(yè)出現(xiàn)的新挑戰(zhàn),更是養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)正在形成的新格局。
 
  我們并不反對(duì)萬科等房企涉足養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè),依靠強(qiáng)大的資金實(shí)力,或許能夠在養(yǎng)豬領(lǐng)域開辟出一片新天地,可以成為養(yǎng)豬行業(yè)的示范區(qū)。養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè),也到了走產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)?;⑿б婊臅r(shí)候了。如果繼續(xù)維持小規(guī)模養(yǎng)殖、分散養(yǎng)殖、零星養(yǎng)殖的格局,對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)不利的,也是不利于行業(yè)競爭,更不利于中國養(yǎng)豬企業(yè)與國外養(yǎng)豬企業(yè)競爭的。一旦市場全面放開,中國的養(yǎng)豬企業(yè)將受到巨大沖擊,豬肉安全也面臨新的挑戰(zhàn)。
 
  關(guān)鍵在于,房企大規(guī)模涌入養(yǎng)豬行業(yè),目的到底是什么,是看到近兩年豬肉價(jià)格大漲后的短期利益需要,還是企業(yè)轉(zhuǎn)型需要,抑或資本轉(zhuǎn)移需要。如果僅僅為了一時(shí)利益之需,那奉勸房企,不要瞎折騰了,養(yǎng)豬行業(yè)是經(jīng)不住資本的沖擊和折騰的,廣大居民的豬肉消費(fèi)也是無法承受資本的折騰的。如果是為了企業(yè)轉(zhuǎn)型,是為了更好地把養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)做好,那就安心地投資、認(rèn)真地發(fā)展、科學(xué)地規(guī)劃、精心地養(yǎng)殖,不要讓廣大居民失望,也不要引發(fā)輿論的不滿。畢竟,深耕房地產(chǎn)領(lǐng)域多年,積累到目前的資本和形象都不容易,如果僅僅為了一時(shí)利益需要而將這一切都損失掉、浪費(fèi)掉,是非??上У摹?/span>

 
房企養(yǎng)豬,到底是利益驅(qū)動(dòng)還是資本使然
 
  事實(shí)也是,養(yǎng)豬并不是一件簡單的事,殺入養(yǎng)豬行業(yè)的資本,成功的并不多。業(yè)內(nèi)人士表示,近十多年,中國跨界養(yǎng)豬的大型企業(yè)不在少數(shù),但成功者少失敗者多。具體到萬達(dá)、恒大、碧桂園等房地產(chǎn)巨頭謀求跨界養(yǎng)豬,也鮮有成功案例。而萬科揚(yáng)言要要完成年出欄25萬頭生豬的小目標(biāo),按照實(shí)際情況,前期投資至少需要70億元,包括硬件投資、軟件投資、購買1萬多頭良種能繁母豬,進(jìn)行優(yōu)良育種等。特別是養(yǎng)豬的疫病防控,可能是難度最大、風(fēng)險(xiǎn)也最大的方面。
 
  有錢能使鬼推磨,但有錢未必能使企業(yè)成。養(yǎng)豬這個(gè)行當(dāng),是個(gè)好行當(dāng)。如果萬科等大型房企能夠成功轉(zhuǎn)型到養(yǎng)豬領(lǐng)域,并如期實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),對(duì)于中國生豬安全、豬肉保障、居民安心,是一件大好事。而今天養(yǎng)豬企業(yè)的良好業(yè)績,也決不是養(yǎng)豬領(lǐng)域真實(shí)情況的反映,而只是暫時(shí)的、階段性的特殊現(xiàn)象。從養(yǎng)豬領(lǐng)域的實(shí)際情況來看,是不可能有那么好的效益的,也是不可能像現(xiàn)在這樣讓養(yǎng)豬企業(yè)賺得缽滿盆溢的。
 
  也正因?yàn)槿绱?,?duì)房企進(jìn)軍養(yǎng)豬行業(yè)的現(xiàn)象,更多的還是要關(guān)注和觀察,相信房企養(yǎng)豬的誠意,但更要看房企養(yǎng)豬的恒心和毅力。對(duì)絕大多數(shù)房企來說,在享慣了行業(yè)暴利的情況下,進(jìn)軍養(yǎng)豬這樣很難有暴利的行業(yè),甚至可以說具有一定公益行為的行業(yè),沒有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感,是很難做到的。希望不是資本任性,更希望不是為了一時(shí)的利益之需。而更希望房企做出選擇的是,如果真的對(duì)農(nóng)業(yè)感興趣,真的想回饋社會(huì),是否應(yīng)當(dāng)考慮投資農(nóng)業(yè),尤其是糧食種植呢?中國的農(nóng)業(yè),是最需要轉(zhuǎn)型的,最急需進(jìn)行規(guī)?;N植的。也只有進(jìn)行規(guī)模化種植,才能降低種植成本,提高市場競爭力,才能真正確保糧食安全。

 
房企養(yǎng)豬,到底是利益驅(qū)動(dòng)還是資本使然
 
  所以,希望房企,當(dāng)然,也包括其他有實(shí)力的中國企業(yè),能夠在受眼前利益驅(qū)動(dòng)、加速布局養(yǎng)豬行業(yè)的同時(shí),更多考慮一下能否進(jìn)軍大農(nóng)業(yè),尤其是糧食生產(chǎn),共同來維護(hù)農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定、安全、可靠、高效,促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展,切實(shí)提高農(nóng)民的生活水平與質(zhì)量。

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